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　　今年以來主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場關(guān)閉了不少門店，有人擔(dān)心“雙11”之后又會(huì)迎來一波“關(guān)門潮”，就此，在昨天上午商務(wù)部召開的例行新聞發(fā)布會(huì)上，伴隨網(wǎng)絡(luò)零售的高速增長，實(shí)體零售經(jīng)營壓力加大，“關(guān)閉退租”現(xiàn)象有所增加。目前，百貨實(shí)體零售企業(yè)普遍進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，有的推進(jìn)自營和深度聯(lián)營，完善配套服務(wù)，改變了陳舊的商業(yè)模式；有的通過集成服務(wù)，整合供應(yīng)鏈，打造自有品牌；還有的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化商品管理和客戶管理，嘗試全渠道經(jīng)營。從積極的角度看，這既是我國零售業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果，也是零售企業(yè)優(yōu)化資源配置和網(wǎng)點(diǎn)布局，提高自身競爭力的體現(xiàn)，對中國零售行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是有利的。

　　，盡管今年以來出現(xiàn)了很多服裝品牌關(guān)店的現(xiàn)象，但就服裝零售業(yè)而言，線上線下同步發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，也表明傳統(tǒng)服裝行業(yè)急于尋找新的突破，特別是對于國際快時(shí)尚品牌紛紛開通網(wǎng)店進(jìn)駐二三線市場城市的線上線下齊頭并進(jìn)的做法，業(yè)內(nèi)人士更是無需擔(dān)心其會(huì)進(jìn)一步瓜分市場，擠壓到本土服裝品牌的生存空間，畢竟機(jī)會(huì)面前人人平等，這種趨勢是會(huì)促進(jìn)中國服裝企業(yè)的電商化運(yùn)營的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，從整體快時(shí)尚品牌的發(fā)展趨勢來看，線上線下整合之道是可取的。只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，通過線上線下的發(fā)展也能夠平衡需求 。如今的線上線下整合已經(jīng)越來越成熟，這樣的整合可以讓原來割裂的兩個(gè)市場走向融合，都是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　服裝業(yè)的春天，依然屬于那些創(chuàng)新者，創(chuàng)新不是換個(gè)標(biāo)志，換個(gè)形象，換種設(shè)計(jì)，推廣再來點(diǎn)不走尋常路，或者是O2O，而是要徹底改變營銷觀念。業(yè)界必須靜觀其變，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，并對原有銷售渠道進(jìn)行合理改造。最終成為市場的贏家。

　　一些百貨零售實(shí)體轉(zhuǎn)型試水O2O不盡如人意主要還是由于內(nèi)功修煉不夠，過于倚重引進(jìn)新項(xiàng)目、新模式所致。百貨零售實(shí)體在O2O平臺(tái)上無論如何轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還是要找到真正提高服務(wù)消費(fèi)者能力，滿足消費(fèi)需求的清晰模式；在于重視實(shí)體零售最為本質(zhì)的人性化服務(wù)，在信息化條件下進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

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