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　　雖說(shuō)安踏公司成立僅有20多年的歷史，但它在香港上市10年后的今天市值已經(jīng)接近900億元。作為中國(guó)排名第一大體育用品公司、排名全球第四大市值體育用品公司，安踏多年來(lái)一直詮釋著“銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者”風(fēng)范。

　　在由《商學(xué)院》雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)者俱樂部主辦的“2017《商學(xué)院》首屆商業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”上，安踏集團(tuán)副總裁李玲分享了安踏的“成功之道”。

　　超越自我 安踏再出發(fā)
　　“安踏更具有國(guó)際范了!”愛運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者們?cè)诮鼛啄觐l頻發(fā)出這樣的感嘆。
　　今年的夏天，安踏籃球“中國(guó)行”活動(dòng)，在籃球愛好者圈子里掀起了一場(chǎng)“狂熱”，NBA總冠軍克萊·湯普森KT跟隨著籃球大篷車一路從北京駛向廣州，大批的籃球愛好者追逐這位籃球名星，希望與其在場(chǎng)上一搏，其中就包括一名來(lái)自山東荷澤的19歲男孩。
　　這名男孩家庭條件清貧，但是他熱愛籃球運(yùn)動(dòng)，追隨KT中國(guó)行一千多公里后他終于在廣州“圓夢(mèng)”——與湯普森一起打了一場(chǎng)球。
　　李玲跟大家分享了這么一則小故事。“安踏是一個(gè)地地道道的中國(guó)品牌，我們要做什么樣的商品?我們的創(chuàng)新要圍繞什么去創(chuàng)新?其實(shí)就是為這些孩子們，為這些中國(guó)的消費(fèi)者，為所有在這片土地上熱愛運(yùn)動(dòng)的中國(guó)人。”
　　“真正地關(guān)注中國(guó)的消費(fèi)者需求，以他們的需求為導(dǎo)向是我們目前所有工作的起點(diǎn)。能夠通過我們創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想，讓超越自我的體育精神融入到每個(gè)人的日常生活，是安踏的使命。”李玲副總裁在分享時(shí)表示。
　　1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人創(chuàng)建安踏，彼時(shí)幾千家本土福建鞋企仍埋頭做貼牌，而安踏早早意識(shí)到擁有自主品牌才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。
　　2008年北京奧運(yùn)激發(fā)了體育用品市場(chǎng)的增長(zhǎng)，各大品牌瘋狂開店，向渠道鋪貨。到了2012年，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)終于爆發(fā)了庫(kù)存危機(jī)，安踏再次思考公司的定位。“2011年年底，安踏率先開啟了由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型。”李玲介紹說(shuō)，“從2009年開始，安踏開啟了與奧運(yùn)會(huì)合作的歷程，從溫哥華、倫敦，從索契到里約，8年時(shí)間，安踏始終陪伴中國(guó)的體育健兒征戰(zhàn)奧運(yùn)，也見證了國(guó)旗一次次的升起。”
　　李玲認(rèn)為，安踏已經(jīng)從一家傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。如今的多品牌、單聚焦、全渠道、全覆蓋的戰(zhàn)略，以及不斷求新求變的創(chuàng)新精神，在推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，走向下一個(gè)十年。”
　　安踏的變革在哪里?
　　層出不窮的商業(yè)模式正啟發(fā)著當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。那安踏創(chuàng)新又是什么呢?“安踏的創(chuàng)新圍繞著一個(gè)核心價(jià)值觀——以消費(fèi)者為導(dǎo)向。”李玲說(shuō)。
　　安踏今年繼續(xù)貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略，集團(tuán)旗下安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從廣大消費(fèi)者到高端消費(fèi)人群，從功能性到休閑體育用品等細(xì)分的消費(fèi)者。在本土體育用品品牌中，安踏的多品牌策略交出不錯(cuò)的“成績(jī)單”。安踏集團(tuán)2017上半年實(shí)現(xiàn)收益73.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.2%;凈利潤(rùn)14.5億元，同比增長(zhǎng)28.5%。
　　而較于其他公司跨產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，安踏更傾向于單聚焦，專注體育用品市場(chǎng)。“做好每一雙鞋，做好每一件衣服，這是永不止步的工匠理念。”李玲副總裁指出，安踏一直以來(lái)非常注重實(shí)業(yè)的工匠精神。
　　事實(shí)上，大家都知道創(chuàng)新的重要性，但擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是，自主研發(fā)的成本高企，如何平衡好自主創(chuàng)新和研發(fā)成本的兩只手是各家企業(yè)關(guān)注的議題。
　　據(jù)了解，近幾年，安踏研發(fā)占銷售額的比例一直在不斷地持續(xù)上升，今年研發(fā)占比已經(jīng)占到銷售額的5.8%，在業(yè)內(nèi)來(lái)講是非常領(lǐng)先的投入，“我們擁有國(guó)家專利300多項(xiàng)。安踏也有行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)國(guó)家認(rèn)證的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，在這里面很多國(guó)家級(jí)的運(yùn)動(dòng)員都到我們的實(shí)驗(yàn)室定制鞋子，我們有很多先進(jìn)的設(shè)備，有很多是安踏自己研發(fā)的，有的設(shè)備全球只有一臺(tái)，來(lái)保證我們所有的運(yùn)動(dòng)科技完好地植入每一款產(chǎn)品。”

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